AOS流程梳理啟動(dòng)會(huì )
6月25日,公司召開(kāi)2024年度AOS流程梳理啟動(dòng)會(huì ),在前一階段主價(jià)值鏈流程梳理(高階流程“管理運營(yíng)”部分)基礎上,面向“管理公司”“管理支持”的7個(gè)業(yè)務(wù)域開(kāi)展流程梳理工作,推動(dòng)全業(yè)務(wù)域流程顯性化。公司黨委委員、副總經(jīng)理吳小文,副總工程師兼經(jīng)營(yíng)質(zhì)量部部長(cháng)梁建交、咨詢(xún)業(yè)務(wù)部副部長(cháng)王先念和各職能部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、運行管理中心的干部、業(yè)務(wù)主管等約20人參加了會(huì )議。
公司黨委委員、副總經(jīng)理吳小文在會(huì )議上強調:我們要從管理專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化管理、管理者標準作業(yè)、SQCDP系統的邏輯來(lái)理解AOS。推進(jìn)過(guò)程中,要關(guān)注方法,關(guān)注價(jià)值創(chuàng )造,掌握節奏,扎實(shí)推進(jìn)每一步工作,過(guò)程中,部門(mén)“一把手”必須親自參與,親自匯報,切實(shí)履責。所有的能力都建立在端到端的過(guò)程上,我們要抓住機遇,通過(guò)AOS的推進(jìn),盡快解決管理基礎薄弱的問(wèn)題,提高公司管理能力。
梁建交副總師傳達了集團公司當前及今后一段時(shí)期深化改革的重點(diǎn)方向,介紹了公司一體化推進(jìn)管理變革的思路和2024年AOS推進(jìn)的目標和任務(wù)。同時(shí)指出,各部門(mén)“一把手”是本職能領(lǐng)域管理體系建設的責任人,要親自參與流程和制度設計,要掌握管理的基本邏輯和要義,主動(dòng)消化、理解公司有關(guān)“夯實(shí)基礎管理”的決策和部署,積極推動(dòng)職能線(xiàn)與業(yè)務(wù)線(xiàn)的融合。
王先念副部長(cháng)從管理體系的構成、流程分層分類(lèi)、命名規則、末級流程切分與識別原則等方面系統性地介紹了流程梳理的科學(xué)方法。現場(chǎng)演示了基于公司自主研發(fā)的EMS系統進(jìn)行流程建模、發(fā)布與治理的操作過(guò)程,通過(guò)帶領(lǐng)參會(huì )人員現場(chǎng)實(shí)踐操作,讓與會(huì )人員初步了解了系統功能、建模方法和技巧。
AOS管理體系建設是貫徹落實(shí)公司黨委《關(guān)于推進(jìn)精細化管理的決定》的專(zhuān)項行動(dòng)之一,應堅持系統思考、目標導向和問(wèn)題導向,關(guān)注成效從點(diǎn)滴做起,持之以恒,小步快跑,力求時(shí)效,不斷夯實(shí)管理基礎,支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。