久久精品人人做人人综合试看_人人爽人人爽人人爽AV片特级_国产精品888888国产精品,久久久久综合网久久

AOS流程梳理啟動會

6月25日，公司召開2024年度AOS流程梳理啟動會，在前一階段主價值鏈流程梳理(高階流程“管理運營”部分)基礎上，面向“管理公司”“管理支持”的7個業務域開展流程梳理工作，推動全業務域流程顯性化。公司黨委委員、副總經理吳小文，副總工程師兼經營質量部部長梁建交、咨詢業務部副部長王先念和各職能部門、研發部門、運行管理中心的干部、業務主管等約20人參加了會議。

公司黨委委員、副總經理吳小文在會議上強調：我們要從管理專業化、專業化管理、管理者標準作業、SQCDP系統的邏輯來理解AOS。推進過程中，要關注方法，關注價值創造，掌握節奏，扎實推進每一步工作，過程中，部門“一把手”必須親自參與，親自匯報，切實履責。所有的能力都建立在端到端的過程上，我們要抓住機遇，通過AOS的推進，盡快解決管理基礎薄弱的問題，提高公司管理能力。

梁建交副總師傳達了集團公司當前及今后一段時期深化改革的重點方向，介紹了公司一體化推進管理變革的思路和2024年AOS推進的目標和任務。同時指出，各部門“一把手”是本職能領域管理體系建設的責任人，要親自參與流程和制度設計，要掌握管理的基本邏輯和要義，主動消化、理解公司有關“夯實基礎管理”的決策和部署，積極推動職能線與業務線的融合。

王先念副部長從管理體系的構成、流程分層分類、命名規則、末級流程切分與識別原則等方面系統性地介紹了流程梳理的科學方法。現場演示了基于公司自主研發的EMS系統進行流程建模、發布與治理的操作過程，通過帶領參會人員現場實踐操作，讓與會人員初步了解了系統功能、建模方法和技巧。

AOS管理體系建設是貫徹落實公司黨委《關于推進精細化管理的決定》的專項行動之一，應堅持系統思考、目標導向和問題導向，關注成效從點滴做起，持之以恒，小步快跑，力求時效，不斷夯實管理基礎，支撐公司高質量發展。