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為全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習近平總書(shū)記對航空工業(yè)重要指示批示精神，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育，金航數碼設立學(xué)習小組，每季度定期開(kāi)展研學(xué)，推動(dòng)學(xué)習研討常態(tài)化。為保證研討效果，4月24日，公司舉辦“組織能力建設”專(zhuān)題培訓會(huì )，七個(gè)“學(xué)習小組”共計80余名干部和骨干參加培訓。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)魏金鐘肯定了本次培訓研討效果

魏金鐘指出，組織能力是公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎，通過(guò)對部門(mén)級的組織結構、運行機制等進(jìn)行梳理，發(fā)現公司能力短板，進(jìn)而研究提出改進(jìn)提升方案，不斷夯實(shí)管理基礎。通過(guò)“學(xué)習小組”的形式，感受到了大家的學(xué)習熱情、深入思考能力和對公司未來(lái)發(fā)展的關(guān)注。常態(tài)化學(xué)習要持續開(kāi)展，學(xué)深悟透習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的二十大精神，不斷破解公司發(fā)展難題。

公司副總經(jīng)理吳小文分別從定位組織、構建組織、運營(yíng)組織、塑造組織四個(gè)方面，就如何開(kāi)展組織能力建設進(jìn)行了深入解讀。

1.定位組織回答的是“為什么”“干什么”的問(wèn)題，重點(diǎn)認清組織的使命任務(wù)，并對現狀和差距進(jìn)行分析；

2. 構建組織回答的是“怎么干”的問(wèn)題，重點(diǎn)明確業(yè)務(wù)模式、組織結構、運行機制等；

3. 運營(yíng)組織回答的是“如何干好”的問(wèn)題，核心在于抓好執行力，抓好執行力的關(guān)鍵是管理好“問(wèn)題”；

4. 塑造組織就是持續優(yōu)化組織，其中干部的使命感、責任感至關(guān)重要，它是驅動(dòng)組織發(fā)展的最強大動(dòng)力。

本次培訓交流，各學(xué)習小組成員踴躍提問(wèn)、充分交流，組織能力建設的目標、路徑得到了進(jìn)一步明確。公司將持續推進(jìn)常態(tài)化理論學(xué)習和專(zhuān)題研討，營(yíng)造“上下同欲、團結奮斗”的文化氛圍，鍛煉廣大干部員工主動(dòng)思考和發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，形成自我完善和健康發(fā)展的運行機制，持續推動(dòng)深化改革、科技創(chuàng )新和高質(zhì)量發(fā)展。