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公司召開(kāi)AOS管理體系建設動(dòng)員會(huì )

7月18日,公司召開(kāi)了AOS管理體系建設動(dòng)員會(huì )。公司全體黨委委員、經(jīng)營(yíng)班子成員和各部門(mén)、分支機構負責人及部分業(yè)務(wù)骨干參加了會(huì )議。

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會(huì )上,副總經(jīng)理吳小文作了題為“以AOS為抓手 打造公司運營(yíng)支撐系統”的報告,要求全體干部關(guān)注公司發(fā)展背后的邏輯——體系能力,提出當前公司正在推進(jìn)的創(chuàng )新30條、混合所有制改革、薪酬套改、文化建設、風(fēng)險合規體系建設等工作,都殊途同歸于流程管理。流程體系、組織生態(tài)、運營(yíng)環(huán)境等是公司打造業(yè)務(wù)體系、形成業(yè)務(wù)能力的有力支撐。從今年開(kāi)始,公司將從流程創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、成本壓控、文化重塑、團隊建設等方面,全面展開(kāi)AOS管理體系建設。要求各部門(mén)一把手要掌握高質(zhì)量發(fā)展的基本邏輯,親自參與體系建設,帶頭理解和執行公司決策,共同推進(jìn)公司“法治”建設,借助體系能力,從不確定性中把握確定性。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理曾文強調:業(yè)務(wù)運營(yíng)必須靠管理體系來(lái)支撐。現有流程的梳理和流程的優(yōu)化設計,必須依靠中層干部。公司建立起一套管理體系之后,在運行中持續改進(jìn),堅持走下去,一定會(huì )有效果。只有把流程定義好,把管理基礎打牢,才能實(shí)現公司可持續的高質(zhì)量發(fā)展。

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公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)魏金鐘指出:AOS管理體系是實(shí)現一流企業(yè)建設的基本功,也是公司高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇,此項工作將由公司領(lǐng)導牽頭推進(jìn)。魏金鐘要求:各部門(mén)負責人要親自參與,通過(guò)對標國內外領(lǐng)先管理模式,引入先進(jìn)流程方法和信息化手段,加速公司數字化轉型,降低運營(yíng)成本、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、縮短項目交付周期,推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量全面提升。

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